每月考察评估60至70家企业；每周精心甄选出4至6家企业；与优质企业项目对接；与知名券商、律师事务所、会计师事务所合作；根据集团决策层的战略方针开展各项工作……这些，就是上市服务中心的核心工作，也是他们实现梦想的征程。
默契+精干＝高效
随着集团业务规模的不断壮大，在集团领导层的决定下，今年2月份，上市服务中心正式创建，由王冠儒（曾供职于中信证券）担任总监，包晨光（曾供职于国泰君安证券）、田伟（曾供职于摩根士丹利）二人担任副总监。在这三名专业人士的带领下，上市服务中心团队成员精干，配合默契，在业务上很快打开了局面。
成立之初，为解决项目来源问题，上市服务中心主动出击，积极寻求与国内知名券商和大型投资中介机构开展合作，以求建立资源互通机制，然后随着合作的不断加深，同优质渠道建立战略合作关系。通过这一策略，上市服务中心成功建成了稳定且日益庞大的项目资源库。据王冠儒总监介绍，目前中心每2至3天便可筛选整理出一个项目上报集团，即便是在第三季度投资市场出现标的急剧减少的情况下，中心依然能为集团提供价值较高的投资项目。
在这样灵活快速的工作机制推动下，上市服务中心屡创佳绩，仅18个工作日便完成了亿嘉股份项目的投资，其后投资创显科教项目更是仅用了短短15个工作日。这两个项目的成功令联合企业集团在业界声名鹊起，也充分彰显了联合企业投资优质项目的果断和高效。
专业+专注＝卓越
“专业”是上市服务中心的部门特征之一，同时和谐的团队氛围也为工作的顺利开展奠定了良好基础。在团队当中，大家相互配合，互为师友，共同促进彼此成长，每个人都把集体利益放在第一位，从不计较个人得失，每时每刻都在为集团的发展做出自己最大的努力。
找到好的项目后，筛选、分析、协助风控进行尽职调查等其后的各个环节，上市服务中心都会持续跟进，需要完成纷繁庞杂的案头及协调工作。这时，一双慧眼、一颗耐心、一副清醒而敏捷的头脑是必备基本功。正如包晨光副总监特别强调的，“正是因为具备这种专业的素养和专注的态度，我们才能时刻保持最佳的工作状态，兢兢业业、认认真真地完成每一项工作。”
“专业参谋”的更高理想
在集团内，凡是与投资相关的工作，上市服务中心都会积极参与，也经常为兄弟部门提供相应的帮助和支持。随着成功完成亿嘉股份项目和与国内知名券商中信建投签订战略合作协议，更坚定了集团投资新三板企业的决心和信心。随后对创显科教的成功投资，又一次确定了上市服务中心将专注于Pre-IPO这个阶段“集邮”项目的股权投资。目标明确后，上市服务中心的投资业务就像坐上了高铁一样飞速发展起来。
用田伟副总监的话来概括：“作为联合企业集团最高领导的‘专业参谋’，我们不仅努力把自己磨练成投行业务的专家，未来还要把自己打造成‘联合企业集团的智库’，我们是一个有梦想的团队。”
关于未来的畅想
谈到2018年的发展规划，王冠儒总监表示：首先，上市服务中心将全力提升工作效率，争取圆满完成20个成功项目；其次，增强团队建设，多方引进优秀人才，进一步提升团队的专业度；第三，利用智能化的方式对项目进行筛选和甄别；第四，将所选项目的地域范围扩大至全国，并在布局全国的同时放眼世界，选择适当时机开启海外上市并购业务。总而言之，上市服务中心将在最短时间内快速成长起来，力争早日跻身全国投行业务50强。
上市服务中心是集团的核心部门之一，也是集团征战Pre-IPO业务市场的尖兵。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。在集团领导层的决策下，在联合乐博体育的熏陶下，上市服务中心的将士们披荆斩棘，勇于亮剑，必将在实现“成为国内最专业的Pre-IPO团队”这一梦想的道路上昂首阔步，一日千里！
FOLLOW US
